当然，你拿了钱之后，这些就不仅仅是「建议」了。第三家风投公司愿意以公司半年到一年之后的营收状况作为估值基础。

我们要跟商户在那个时候要一起打竞争对手，要跟他紧密结合起来。　　现在的情况就很清楚了，滴滴只能在满足规定准入条件的情况下去和出租车竞争一个很小的有限的市场。

凭什么?!就那么三五个人，两三条抢，我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%，那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标?　　这些问题可能高层也有想过，但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径，很长一段时间，我们基本都处于一种走一步看一步的状态。彼时中国所有的电子商务玩的都是一个概念“我不挣钱，先冲订单，占领市场”。

　　如果内容创业项目在发展过程中能够获得专业机构的融资以及经验丰富的投资人鼎力相助，这样在竞争格局上它们将占据很强的领先优势。　　有人将BAT视为三座大山，是后来者无法逾越的天花板。